讀后感 | 讀《價(jià)值共生》有感
價(jià)值共生內(nèi)容簡介
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價(jià)值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個(gè)體和組織價(jià)值的效能，創(chuàng)造價(jià)值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來。
讀書筆記（一） 鹽城仁慧王向陽
閱讀了陳春花老師的《價(jià)值共生》一書受益匪淺，下面就閱讀后的心得與大家簡單分享一下。
《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來的變化場景，完整的呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入的探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度針對數(shù)字化管理問題進(jìn)行深入研究，并提出了切實(shí)可行的解決方案。隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，無論是生活方式還是商業(yè)模式，都發(fā)生了巨大變化，數(shù)字化不僅帶來了便利，也帶來了沖擊。
在《價(jià)值共生》一書中，陳春花老師提到，由于數(shù)字化改變了原有穩(wěn)定的環(huán)境，組織必須學(xué)會由管控轉(zhuǎn)向賦能，構(gòu)建共生價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，遵循共生創(chuàng)造價(jià)值原則，為了實(shí)現(xiàn)效率最大化，要求企業(yè)向內(nèi)打破部門墻，向外打開邊界，將個(gè)體分工變成協(xié)同。由此領(lǐng)會價(jià)值共生的三個(gè)關(guān)鍵詞分別是：賦能，共生，協(xié)同。這也讓數(shù)字化時(shí)代的人們開始了更多的思考，開始分析目前的企業(yè)組織管理應(yīng)該如何提升，提升到什么樣的高度。
《價(jià)值共生》數(shù)字化時(shí)代組織管理我們可以圍繞上述的三個(gè)關(guān)鍵詞來解讀。賦能，目前不論是個(gè)體還是企業(yè)都處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，固定模式下的組織架構(gòu)無法滿足變化環(huán)境，企業(yè)只有具備應(yīng)對動(dòng)態(tài)變化的能力，才能持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，同樣當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)強(qiáng)有力的個(gè)體時(shí)，企業(yè)更加明確以績效或其他渠道給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，摒棄了用年頭，論資排輩。這就是數(shù)字化變革中的賦能，企業(yè)架構(gòu)合理有料能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展，同時(shí)具備對突出個(gè)體賦能，做到優(yōu)秀者與組織共同成長。共生，簡單的說團(tuán)隊(duì)同呼吸，共命運(yùn)，個(gè)人是組織的個(gè)人，組織也是個(gè)人的組織，一榮俱榮，一損俱損，個(gè)人和組織是互相成就共贏的關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)人都是企業(yè)共同載體的個(gè)體。協(xié)同，對內(nèi)要求企業(yè)內(nèi)部組織之間門檻打破，對外可以用開放的態(tài)度接納和學(xué)習(xí)更高效的協(xié)同技術(shù)，或者協(xié)同合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)個(gè)體，組織，整體效能最大量化。價(jià)值共生，就是將個(gè)體與組織鏈接起來，個(gè)體強(qiáng)大了，組織自然就強(qiáng)大起來。
人類工業(yè)文明的發(fā)展經(jīng)歷了蒸汽時(shí)代，電氣化時(shí)代，信息化時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)來臨，我們不論主動(dòng)還是被動(dòng)，都必須正視數(shù)字化技術(shù)所帶來的新的組織模式，新的合作方式。管理之父德魯克曾經(jīng)說過：在動(dòng)蕩的時(shí)代，動(dòng)蕩本身不可怕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯。數(shù)字時(shí)代已然到來，我們要做的便是改變固有，不斷成長，適應(yīng)”數(shù)字化生存“，在《價(jià)值共生》書中，陳春花老師看來，所謂的數(shù)字話，既是技術(shù)概念也是代際概念，一方面數(shù)字化指數(shù)字信息技術(shù)處理技術(shù)，另一方面闡述則是信息革命時(shí)代，數(shù)字化生存狀態(tài)主要表現(xiàn)在鏈接，共生和當(dāng)下?，F(xiàn)今，人們過多的是關(guān)注當(dāng)下價(jià)值，對于產(chǎn)業(yè)而言競爭優(yōu)勢的持續(xù)性就縮短了，每個(gè)企業(yè)都在不停的加速，爭取最短的時(shí)間給予客戶最優(yōu)的體驗(yàn)。人們不再為擁有某些東西而付出，反而希望通過鏈接來獲得，這樣成本更低，便捷，體驗(yàn)感受更高，比如共享單車，美團(tuán)外賣，滴滴出行等等，數(shù)字化文明的今天，如何做到數(shù)字化生存，《價(jià)值共生》中陳春花老師也給出了她的答案--自我造就，自我造就最好辦法就是不斷的學(xué)習(xí)與突破，完善自己，提升自己。
《價(jià)值共生》給予我們啟發(fā)很多，數(shù)字化時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生，要重視知識，并將知識轉(zhuǎn)化產(chǎn)出，用知識驅(qū)動(dòng)行為，融匯貫通，實(shí)現(xiàn)自我超越，成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會站位，多角度多維度去思考，這樣才有機(jī)會與其他個(gè)體，組織鏈接共生，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生。
德魯克曾說，無人能夠左右改變，唯有走在變化之前，因此在這個(gè)充滿變化飛速發(fā)展的時(shí)代，唯有實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生，才能與強(qiáng)者同行。
讀書筆記（二） 財(cái)務(wù)部何敏
接觸到此本書籍是來源于公司的推薦，從最開始的不理解到后來的系統(tǒng)性閱讀，了解數(shù)字化的本質(zhì)，在認(rèn)知上做改變。本書是以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。
沿用過去的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)無法真正地理解數(shù)字化帶來的改變和可能性，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，在這些認(rèn)知改變中，陳春華教授提出來六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)2、連接比擁有更重要3、開放、信任和協(xié)同是關(guān)鍵4、從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯5、顧客主義6、長期主義。
在此書中陳教授將長期主義作為六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之中最后一個(gè)，足見其重要性。我們身邊的環(huán)境處在一個(gè)時(shí)刻變幻之中，充滿了未知數(shù)，而長期主義價(jià)值觀便是這個(gè)不確定性環(huán)境中尋求穩(wěn)定性的價(jià)值觀。有些事情看似微不足道，改變不了什么，但是長期堅(jiān)持、日積月累定能穿透時(shí)間，超越危機(jī)，收獲意想不到的結(jié)果。
每天十分鐘健身，好像無關(guān)痛癢，但經(jīng)過日久天長身體會告訴你答案；每天讀書三十分鐘，好像所得微不可見，其實(shí)知識已悄悄溜進(jìn)你的大腦，改變了你的認(rèn)知。在看到漫天飛舞的雪花時(shí)，能夠脫口而出“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，而不只是驚呼“哎呦，雪真大，被驚呆”。
最近身邊充斥著最多的話題是李佳琦要錢，劉畊宏要命。李佳琦是從一個(gè)平凡的柜臺導(dǎo)購人員升級為現(xiàn)在的“口紅一哥”，劉畊宏則是繼李佳琦之后另一個(gè)讓女生為之尖叫的男人。跟隨著《本草綱目》的音樂，90分鐘的健身操似乎也不是那么枯燥了，突然之間刷爆朋友圈的皆是“劉畊宏女孩”“劉畊宏男孩”以及“劉畊宏丈母娘”，貌似他的走紅是一夜之間，其實(shí)為此他堅(jiān)持了30年，無論經(jīng)歷過什么樣的坎坷，他都沒有放棄健身，一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。哪有什么一夜成名，無非都是厚積薄發(fā)的結(jié)果，所以即使是作為普通人的我們，經(jīng)過點(diǎn)滴的努力，在長期主義的復(fù)利下，也將會出現(xiàn)奇跡。